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2013年人力资源重点工作回顾及展望
2013-10-23 13:31:47      来源:
 2013年前三个季度已经悄然走过,进入四季度预示着一年的工作到了收尾阶段,各部门、各产业都应对照年前制定的目标任务,检查、总结各项工作计划的落实情况,查漏补缺、进行最后的目标冲刺。
人力资源部作为集团的“组织部”和“防卫兵”,肩负着选人、用人、育人、留人的职责和功能。今年来人力资源部围绕集团“科研引领发展,价值惠泽终端”的策略主题,制定了一系列的工作目标和计划,与此对照前三个季度的工作开展情况,第四季度仍有不少重要的目标任务需尽快推进、完成,以提前为2014年的工作做好铺垫、准备。
  一、个别关键人才引进需尽快到位
  前三季度技术研发、宣传等方面的人才已经到位,但是大食品方向和培训管理的关键人才仍未物色到合适人选。四季度人力资源部应重点关注大食品和培训管理方面的人才引进,确保年度人才引进计划的顺利完成。
  二、继续加强与高校的合作,全力推动储备人才的培养
  今年集团与西北农大、甘肃农大、山西农大、杨凌职院等高校继续保持了良好的合作,并定期与各高校开展了交流及联谊活动,前三季度集团累计从各高校招聘大专及以上毕业生200余人。
  四季度人力资源部将全面进入各高校开展专场校园招聘会,需提前做好招聘前的信息发布、海报宣传,积极与毕业生开展互动,与相关院系就业办做好接洽及毕业生动员,确保为明年的经营储备足够的大学生人才资源。14年人力资源部将继续加强“六合联盟宝典大全班”的建设、推动校园宣传员计划,定期到各高校开展专业常识讲座、企业学问宣传与培训。人力资源部将重点跟进实习生的培养,确保各分子企业总经理高度重视大学生的成长,把“传帮带”工作真正做到实处。
  三、培训工作需在系统上寻求突破,体系仍需继续完善
  今年来集团培训中心的职能未能全面发挥,虽然按计划推进了高层培训、并围绕中基层技能提升组织开展了一系列培训,但内训师队伍的缺失、对各产业客户培训关注度不够以及培训效果评估的不系统,都暴露了人力资源培训体系的不完善,系统培训能力急需加强。
  四季度的培训工作重点将放在内训师队伍的选拔、标准化课程及课件的制定,以及14年培训工作计划的编制上。明年的培训工作将以系统化能力建设为引导思想,通过建立内训师及内训课程体系、培训分享及评估体系、培训及绩效改进跟踪体系,把全集团的内训与外训,高层培训与中基层培训、客户培训系统地整合起来,充分发挥培训中心的功能。
  四、对各产业的绩效考核方案进行调研,重新梳理与改进
  今年各部门、各产业基本上按年前集团制定下发的绩效考核引导办法,组织实施了月度、季度考核,但个别产业因实际情况发生变化、中途对考核方案进行了调整。一直以来,集团在绩效考核上都是以业绩为导向,在干部任免、提拔方面未曾考虑人才复制、学问融合的问题。
  四季度人力资源部将对各产业的考核实施情况进行调研,与各产业高管探讨14年的绩效考核改进思路,尝试将人才复制、制度流程完善、学问落地等因素引入绩效考核中,力求在考核评价体系上有所创新和突破,使绩效考核的效果更加科学、合理。
  五、持续推动企业学问建设及落地
  今年集团与行动成功、师道书院的合作,推动了集团企业学问体系的进一步完善,各产业晨会的改进、三欣会的试行、爱心基金及天使榜的设立,都预示着六合联盟宝典大全学问正朝着落地的方向推进。
  四季度人力资源部将与行政部、宣传口紧密配合,组织开展企业学问的宣导与培训,将教导模式的优秀工具方法运用到各产业的实际经营管理中,加强员工对六合联盟宝典大全学问的认可、对制度流程的遵守,提升团队的士气从而推动业绩的提升。14年将继续强化企业学问的落地,形成学问与经营的虚实结合、阴阳互补。
   
  总之,13年的工作已经接近尾声,人力资源部的整体工作仍有许多不足之处,未能全力配合并推动各产业的经营管理。为此人力资源线路的所有管理者,都应深刻反思过往、全面总结各项工作的不足,调整状态、四季度全力进行冲刺,力争圆满完成全年的目标任务,为14年的人力资源工作开展打下良好的基础。
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